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    Driven to Delight: La Experiencia Mercedes-Benz

    Publicado: Actualizado: 10 min de lectura
    Driven to Delight: La Experiencia Mercedes-Benz

    Conociendo a Mercedes-Benz

    El conocimiento que tenía respecto a la industria automotriz antes de leer este libro era casi nulo.

    Mercedes Benz ni siquiera pasaba por mi mente como una marca que aspirara a comprar. A decir verdad, lo más cerca que he estado a un Mercedes es cuando en prepa me iba en un Torino (Ruta 209).

    Pero después de leer este libro, el Clase E ya figura como una de mis opciones.

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    Ideas Principales

    Los Clientes Anhelan Experiencias Extraordinarias

    Cuando las empresas brindan experiencias excepcionales, los clientes se convierten en defensores leales de sus marcas.

    El Programa "Decidido a Liderar"

    El programa de Mercedes Benz amplificó los retos y las oportunidades que enfrentó en el campo de la experiencia lujo para el cliente y se basó en tres pilares:

  1. Atención: Debemos darnos cuenta de que lo que parece suficientemente bueno puede no resultar memorable para el cliente.
  2. Perspectiva: ¿La brindada a los clientes está a la altura de los mejores entre los mejores?
  3. LEAD: Listen, Empathize, Add value and Delight.
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    El Mapeo del Viaje del Cliente

    Para examinar los puntos de contacto con el cliente se recomienda hacer un mapeo del viaje incluyendo:

  5. Una visión sistemática de las acciones que los clientes realizan
  6. Las metas y necesidades que experimentan
  7. Identificación de "momentos de verdad"
  8. Las diferencias y puntos difíciles
  9. El nivel de satisfacción y las emociones
  10. Oportunidades para mejorar
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    Aumenta la Conexión Emocional

    Para aumentar la conexión emocional, Mercedes lanzó el programa Drive a Star Home, con el cual los empleados pudieron probar un carro Mercedes Benz durante 3 a 4 días.

    Los resultados fueron muy favorables. Muchas personas quedaron deleitadas y trabajaron más apasionadas con la marca.

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    Lecciones de Liderazgo

    Para tratar bien a nuestros clientes, necesitamos desarrollar líderes.
    La cultura se come a la estrategia de desayuno.

    Si tomas a gente buena y la sometes a malos procesos, éstos ganarán siempre.

    *Angel Escamilla*

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